I

INTRODUCE

公司介绍

   【苏州协卓企业管理咨询有限公司】创建于2011年,是一家专注于帮助公司和企业突破发展瓶颈和提升综合竞争力的实战型管理咨询公司;主要服务于江苏、浙江、福建、广东沿海地区的制造型企业,2013年起被江苏省管理咨询协会评估为理事单位, 并且成立江苏省管理咨询协会的苏州办事处,2012年起成为江苏省常熟市,浙江省宁波市、余姚市、宁波市江北区等经信委(局)备案咨询辅导机构,并于2017年5月份成立一家分公司--【常熟协卓企业管理服务有限公司】。。

      公司管理咨询团队是由一批具有MBA教育背景,在企业内担任过中高层管理的咨询专家组建,有着丰富的企业管理理论知识和实践经验,并且深谙中国本土化企业内部管理现状,全面为国内的民营企业提供系统性、专业性、操作性强的管理解决方案并辅导实施。

     协卓咨询的管理专家团队均来自于知名企业高管,曾经咨询或服务于台湾明门实业(Wonderland)、香港溢达集团(Esquel)、好孩子国际控股(Goodbaby)等跨国性公司以及浙江晨辉光宝、沙家浜医药化工装备、绿宝石科技、缔奇智造等上市企业,具有丰富的企业管理实践与咨询经验,公司的专家组成员作为江苏省、浙江省创业指导中心的“创业指导咨询师”,已成功帮助上百家企业或公司在目标战略规划、人力资源管理、组织管理、薪酬与绩效管理 、成本与效益管理、精益生产、质量管理、精益现场6S管理等众多领域提供实战咨询与服务。
      2013—2016年所辅导的企业其中有8家被评为浙江省宁波市*余姚市中小企业管理咨询和创新标杆企业,2016年有2家咨询辅导企业通过江苏常熟市经信委【优秀中小企业专精特新咨询企业】的成果验收工作,得到了政府机关&企业的高度认可。








诚信

开放

友善

互利

A

ADVANTAGE

企业优势

我们的优势

1、我们从2004年以来开展业务,具有十几年的实战管理咨询经验。
2、我们的专家团队均来自业界知名企业高管,是企业管理的实践者。
3、我们坚持“客户导向”的理念,与企业共同研讨并提供创新的一揽子企业管理解决方案。
4、我们有超过上百家的客户管理咨询与服务经验,客户续签率超过90%。
5、我们是先进管理思想的传播者,能将最新的管理知识与最实用的管理方法贯彻落实到解决方案当中。

6、我们始终坚持与客户保持亲密的合作关系,并建立持续的跟踪服务模式。

多元化的培训方式

全面的业态、部门覆盖

无论您是从事什么行业,管理咨询方案总有一款适合您

C

 CULTURE

企业文化

成为中国实业永远的咨询合作伙伴

协卓愿景

协卓使命

管理知识的传播者,卓越企业的引跑者

协卓核心价值观

勤奋用心,务实创新,共创共赢

协卓经营理念

协同合作,共创卓越

协卓服务宗旨

专心、专业、专注和实操、实用、实效

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苏州协卓企业管理咨询有限公司

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Suzhou Xiezhuo management consulting Co.,LTD

地址:苏州市阊门内下塘116号

邮编215004

常熟办事处:

地址:常熟市高新技术产业开发区贤士路1号(上海交通大学慧谷科技园1号楼112室)

电话:0512-52321163

传真:0512-52321163

联系人:王老师:13906645600  秦老师:18868661078

   

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  • 某企业立式物料仓储改善后效果状况

    某企业立式物料仓储改善后效果状况

    现场6s管理标准要求:

    1、对仓库物料摆放/存储进行全面规划

    2、针对成品出、入库管理引进了条码管理,使成品管制更规范、更有序。

  • 某车间现场6S管理改善后效果状况

    某车间现场6S管理改善后效果状况

    现场6S管理标准与要求:

    1、区域定置定位包括:成品、半成品、凳子、笔盘、压机,其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直,不可压线(多余物品进行清理);

    2、下班后清理装配台表面与地面,保持区域卫生干净

  • 某车间现场6S管理改善后效果状况

    某车间现场6S管理改善后效果状况

    现场6S管理标准与要求:

    1、区域定置定位包括:成品、半成品、凳子、笔盘、压机,其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直,不可压线(多余物品进行清理);

    2、下班后清理装配台表面与地面,保持区域卫生干净;

  • 某车间现场6S管理改善后效果状况

    某车间现场6S管理改善后效果状况

    现场6S管理标准与要求:

    1、模具配件、工具、废料、模架等其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直。

    2、车间待加工件、配件、标准件需放置配件架上。

    3、下班后清理机器表面与地面,保持区域卫生干净。

  • 某车间现场6S管理改善后效果状况

    某车间现场6S管理改善后效果状况

    现场6S管理标准与要求:

    1、区域定置定位包括:料箱、产品、模具架、模具、吸料机、粉碎机、工具、物料车等物品,要求摆放整齐、横平竖直,不可压线(多余物品进行清理);

    2、保持设备表面无灰尘、无油污;保持通道通畅,无阻塞。

  • 某自动装配车间现场6S管理改善后效果状况

    某自动装配车间现场6S管理改善后效果状况

    现场6S管理标准与要求:

    1、成品、配件、凳子、笔盘、空框等物品摆放按要求摆放整齐、横平竖直。

    2、车间成品塑料筐叠高5层,所有产品、配件需放置在托板上。

    3、下班后清理机器表面与地面,保持区域卫生干净,保持通道畅通。

  • 立体式物料仓储现场改善后效果状况

    立体式物料仓储现场改善后效果状况

    8月份导入【立体式物料仓储】,使公司的物料仓储空间增加了一倍,并且结合公司的ERP管理系统,使公司物料控制更规范、更有序。

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