现场6s管理标准要求：

1、对仓库物料摆放/存储进行全面规划

2、针对成品出、入库管理引进了条码管理，使成品管制更规范、更有序。

现场6S管理标准与要求：

1、区域定置定位包括：成品、半成品、凳子、笔盘、压机，其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直，不可压线（多余物品进行清理）；

2、下班后清理装配台表面与地面，保持区域卫生干净

现场6S管理标准与要求：

1、区域定置定位包括：成品、半成品、凳子、笔盘、压机，其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直，不可压线（多余物品进行清理）；

2、下班后清理装配台表面与地面，保持区域卫生干净；

现场6S管理标准与要求：

1、模具配件、工具、废料、模架等其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直。

2、车间待加工件、配件、标准件需放置配件架上。

3、下班后清理机器表面与地面，保持区域卫生干净。

现场6S管理标准与要求：

1、区域定置定位包括：料箱、产品、模具架、模具、吸料机、粉碎机、工具、物料车等物品，要求摆放整齐、横平竖直，不可压线（多余物品进行清理）；

2、保持设备表面无灰尘、无油污；保持通道通畅，无阻塞。

现场6S管理标准与要求：

1、成品、配件、凳子、笔盘、空框等物品摆放按要求摆放整齐、横平竖直。

2、车间成品塑料筐叠高5层，所有产品、配件需放置在托板上。

3、下班后清理机器表面与地面，保持区域卫生干净，保持通道畅通。

8月份导入【立体式物料仓储】,使公司的物料仓储空间增加了一倍，并且结合公司的ERP管理系统，使公司物料控制更规范、更有序。