管理咨询流程
需求沟通——项目调研——咨询建议——商务沟通
——合同签订——项目启动 ——深度诊断——方案设计
——方案实施——项目总结——跟踪服务
王荷生先生
职业特长：
王老师对制造性企业有丰富的理论研究和实践经验，他擅长制造性企业的管理整合，他擅长于对民营公司、企业发展战略的制定、薪酬和绩效管理健全、精益准时化生产（JIT）、精益成本和效益提升、精益指标体系及精益评估系统、精益工厂布局及生产线设计、推进、实施，帮助企业建立持续改善系统等
崔 雄先生
职业特长：
崔老师对制造性企业有丰富的理论研究和实践经验，他擅长企业战略制定、企业文化建立、组织重整创，人力资源发展规划等
职业特长：
秦老师先后在台湾明门实业、好孩子国际控股等跨国及上市公司担任企业高管，主要擅长精益生产管理，精益现场6S管理体系、工厂管理体系工厂LAYOUT, 线体LAYOUT设计优化、工厂成本控制、递减，效率提升等---。秦老师对制造性企业有丰富的理论研究和实践经验。
秦 峰先生
周小东先生
职业特长：
致力于中小型民营企业管理的创新与变革，在企业标准化管理方面有先进的理论与实践经验，擅长精益生产、现场管理、全面质量管理、人力资源管理等。
方正兵先生
职业特长：
纺织工程专业毕业， 先后在香港溢达集团、台湾明门实业、好孩子国际控股等跨国及上市公司担任企业高管，主要擅长企业流程再造、质量策划与管理， 在产业纺织品、家具行业有着丰富的理论研究与实践经验
彭任庚先生
职业特长：
彭老师十几年外资、民营企业管理经理人的工作经历，在企业管理咨询方面掌握了一套适合中小民营企业理论与实践经验，主要擅长生产管理、现场管理、质量管理、人力资源管理等
谢仲然先生
职业特长：
十几年的管理工作经验，从车间主任到品管科长、品管部经理、、生产副总、总经理，谢老师积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式
李长安先生
职业特长：
李老师多年以来在外资企业担任企业高管，并在企业管理方面有先进的理论与实践经验，擅长精益生产、质量管理、仓库管理、人力资源管理等
专业性
协卓咨询的管理专家，具有丰富的企业管理实践与咨询经验，能切合企业实际情况，充分运用最实用与有效的管理咨询工具来推动企业管理的规范、变革与创新，为企业提供高水平的咨询服务。
操作性
协卓咨询一致专注于中小制造业的咨询服务，能为中小企业提供系统性的解决方案，在纺织服装、婴童用品、家具制造、文具行业、机械制造、电子电气行业积累了丰富的咨询经验与实战成果。结合服务内容及客户的实际需要，能针对性为企业提供管理咨询、管理顾问等多种服务方案。
协同性
协卓咨询坚持以“授人以鱼，不如授之以渔”作为公司咨询的创新模式，因此一直致力于与企业共同协作，带动企业自身能力的提升，在目标订定、方案设计、计划进度、执行落实等方面与企业做充分的沟通，一对一的工作教导，以提升企业自身的承接能力与管理水平。
执行性
协卓咨询的重点是深入企业，本着以实现客户价值的核心理念，对计划方案进行监督、稽核、检视、总结，推动方案实施并逐一落地、最终达成企业的咨询目标，提升企业的整体经营绩效。
协卓咨询始终坚持以企业的实际情况来制定针对性、操作性强的服务解决方案，我们的专家团队工作务实严谨、时效性强，能在最短的时间内达成企业的需求目标，同时引领企业打造一支高效执行的团队。
有效性
协卓咨询坚持以“指标进，指标出”的咨询效果作为最终评价依据，多年的咨询经验与实战证实了协卓咨询在业界的口碑，得到了客户的高度评价，客户续单率超过80%。
