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一、岗位职责
要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。
1.现场包含“现”与“场”两个因素。
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
导 语：浪费是不可怕的，可怕的是对生产现场的各种浪费视若无睹坐视不理，任由大把的资金、人力、物力、时刻消耗在无用之地。下面就由。。。。。。
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
在工厂内，我们常见的一些生产现象：
1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
服装厂的管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，
随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此
质量管理100问，并附答案。有些我们曾问过别人，也有些是被别人问。自测一下，这些问题你都能回答吗？看后建议收藏。
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邮编215004
常熟办事处：
地址：常熟市高新技术产业开发区贤士路1号（上海交通大学慧谷科技园1号楼112室）
电话：0512-52321163
传真：0512-52321163
联系人：王老师：13906645600 秦老师：18868661078
现场6s管理标准要求：
1、对仓库物料摆放/存储进行全面规划
2、针对成品出、入库管理引进了条码管理，使成品管制更规范、更有序。
现场6S管理标准与要求：
1、区域定置定位包括：成品、半成品、凳子、笔盘、压机，其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直，不可压线（多余物品进行清理）；
2、下班后清理装配台表面与地面，保持区域卫生干净
2、下班后清理装配台表面与地面，保持区域卫生干净；
1、模具配件、工具、废料、模架等其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直。
2、车间待加工件、配件、标准件需放置配件架上。
3、下班后清理机器表面与地面，保持区域卫生干净。
1、区域定置定位包括：料箱、产品、模具架、模具、吸料机、粉碎机、工具、物料车等物品，要求摆放整齐、横平竖直，不可压线（多余物品进行清理）；
2、保持设备表面无灰尘、无油污；保持通道通畅，无阻塞。
1、成品、配件、凳子、笔盘、空框等物品摆放按要求摆放整齐、横平竖直。
2、车间成品塑料筐叠高5层，所有产品、配件需放置在托板上。
3、下班后清理机器表面与地面，保持区域卫生干净，保持通道畅通。
8月份导入【立体式物料仓储】,使公司的物料仓储空间增加了一倍，并且结合公司的ERP管理系统，使公司物料控制更规范、更有序。
