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产品代码:XZZX101 ■项目名称:【组织再造与优化】 ■项目背景:很多企业的组织架构设计不合理,层级臃肿,岗位职责模糊不清,员工工作负荷度不相匹配...
产品代码:XZZX102 ■项目名称: 【现场6S管理】 ■项目背景:大多数的中小民营企业现场管理基本处在粗放式的管理阶段,现场6S是。。。。。。
产品代码:XZZX103 ■项目名称:【全面质量管理】 ■项目背景:哈灵顿(Harrington)博士认为成功企业的首要因素是把质量放在了第一位,质量是企业的生命已不是空洞。。。
产品代码:XZZX104 ■项目名称: 【生产计划与物控管理】 ■项目背景:很多企业在面临订单不足人员设备闲置,订单增加交货期又严重滞后、客户抱怨,甚至订单空运,员工。。。。。
■项目名称:【流程再造与优化】 ■项目背景:企业在发展过程当中逐渐趋于成熟,流程管理是企业迈向规范化管理的基础,很多企业在经营过程。。。。。。
■项目名称: 【供应商与采购管理】 ■项目背景:企业是否能与供应商成为真正的合作伙伴关系,做到互利双赢。如何提升采购的管理绩效,降低采购。。。。。。
■项目名称:【目标与考核管理】 ■项目背景:企业在发展过程中需要对企业的未来定位,因此需要建立企业的中长期发展规划,目标与考核管理咨。。。。。。
■项目名称: 【绩效与薪酬管理】 ■项目背景:随着社会要求企业承担更多责任与担当,企业的薪酬会成持续上扬的发展趋势,如何分配企业的有限。。。。。。
■项目名称:【经营绩效管理】 ■项目背景:企业经营的最终目标是创造利润,如何来确保企业目标的实现,并能在管理过程中发现经营上的问题。。。。。。
■项目名称: 【先进制造与精益生产】 ■项目背景:企业人工成本的持续上升不断蚕食企业的利润空间,最基本有效的方法就是提高生产效率来抵消持续。。。。。。
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邮编215004
常熟办事处:
地址:常熟市高新技术产业开发区贤士路1号(上海交通大学慧谷科技园1号楼112室)
电话:0512-52321163
传真:0512-52321163
联系人:王老师:13906645600 秦老师:18868661078
现场6s管理标准要求:
1、对仓库物料摆放/存储进行全面规划
2、针对成品出、入库管理引进了条码管理,使成品管制更规范、更有序。
现场6S管理标准与要求:
1、区域定置定位包括:成品、半成品、凳子、笔盘、压机,其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直,不可压线(多余物品进行清理);
2、下班后清理装配台表面与地面,保持区域卫生干净
2、下班后清理装配台表面与地面,保持区域卫生干净;
1、模具配件、工具、废料、模架等其它物品摆放按以上要求摆放整齐、横平竖直。
2、车间待加工件、配件、标准件需放置配件架上。
3、下班后清理机器表面与地面,保持区域卫生干净。
1、区域定置定位包括:料箱、产品、模具架、模具、吸料机、粉碎机、工具、物料车等物品,要求摆放整齐、横平竖直,不可压线(多余物品进行清理);
2、保持设备表面无灰尘、无油污;保持通道通畅,无阻塞。
1、成品、配件、凳子、笔盘、空框等物品摆放按要求摆放整齐、横平竖直。
2、车间成品塑料筐叠高5层,所有产品、配件需放置在托板上。
3、下班后清理机器表面与地面,保持区域卫生干净,保持通道畅通。
8月份导入【立体式物料仓储】,使公司的物料仓储空间增加了一倍,并且结合公司的ERP管理系统,使公司物料控制更规范、更有序。